lga
Konovalova
20 лет
управленческого опыта
управленческого опыта
Ольга Коновалова
Консультант по управлению персоналом.
Бизнес-коуч с международной сертификацией ACC ICF.
Сертифицированный эксперт по оценке персонала по методологии DISC&Driving Forces.
Официальный партнер компании TTI Россия.
Бизнес-коуч с международной сертификацией ACC ICF.
Сертифицированный эксперт по оценке персонала по методологии DISC&Driving Forces.
Официальный партнер компании TTI Россия.
За плечами более 20 лет управленческого опыта, из которых 17 лет я занимала позицию HR-директора и вот уже 5 лет веду проекты в рамках консалтинга. Мой карьерный маршрут выстроился от преподавателя в институте до генерального директора в холдинге.
17 лет
HR-директор
HR-директор
5 лет веду проекты
в рамках консалтинга
в рамках консалтинга
Мой карьерный маршрут выстроился от преподавателя в институте до генерального директора в холдинге
3 ключевых аспекта
которые сопровождают меня на протяжении всей карьеры и помогают качественно решать поставленные задачи
1
Системный подход
Даёт мне возможности выстраивать с нуля эффективные HR-процессы и управленческие системы, адаптируя их под уникальные потребности каждой компании.
2
Комплексное решение задач
Глубокий управленческий и HR-опыт, постоянное профессиональное развитие в области психологии и коучинга дают все необходимые знания и навыки для комплексного решения задач управления командой.
3
Вера в силу диалога
Что позволяет мне не только строить устойчивые системы управления, но и создавать продуктивные, экологичные отношения внутри команд.
От педагога до эксперта по системному управлению
Первой ступенькой моей карьеры была должность преподавателя иностранного языка в институте, где я отработала 4 года. Лингвистическое образование создает крепкую основу для системного мышления. И за это я ему благодарна. Но мне стало тесно в рамках этой профессии.
К тому времени было желание проверить себя в банковском секторе и я откликнулась на несколько вакансий от разных банков. В одном из них мне предложили должность в управлении внешнеэкономической деятельности, а затем в управлении маркетинга головного офиса, где я работала 3 года. Одновременно с этим получила второе высшее образование - экономическое. В банке я научилась работе в системе правил и получила опыт в маркетинге, а именно - управлении отношениями с клиентами.
К тому времени было желание проверить себя в банковском секторе и я откликнулась на несколько вакансий от разных банков. В одном из них мне предложили должность в управлении внешнеэкономической деятельности, а затем в управлении маркетинга головного офиса, где я работала 3 года. Одновременно с этим получила второе высшее образование - экономическое. В банке я научилась работе в системе правил и получила опыт в маркетинге, а именно - управлении отношениями с клиентами.
Банковская сфера перестала меня увлекать ...
Одновременно с этим получила второе высшее образование - экономическое. В банке я получила первый опыт работы в бизнесе, научилась работе в системе правил. Но эти правила были слишком жесткими для меня, а система неповоротливой. В ней было мало “человека” и живой гибкости. После работы в банке случился поворот в карьере, который стал отправной точкой на моем профессиональном пути. Моей ценностью всегда было развитие, и мне очень хотелось строить развивающую среду в бизнесе, помогать другим людям расти. И я выбрала карьеру HR.
Когда я перешла в HR без опыта работы в сфере
Это был не просто новый этап, а серьезный вызов. Без опыта работы в этой сфере,
я сразу заняла позицию директора по персоналу в крупном девелоперском холдинге
На тот момент в компании не было построенных HR-процессов, и я начала с нуля выстраивать системы подбора, адаптации, оценки и мотивации сотрудников, а также формировать корпоративную культуру.
Отсутствие готовых решений научило анализировать существующий опыт в российских и зарубежных компаниях, адаптировать и внедрять, учитывая при этом особенности разных бизнесов холдинга (строительство, производство строительных материалов, риэлтерские услуги, дополнительное образование для детей и подростков).
Отсутствие готовых решений научило анализировать существующий опыт в российских и зарубежных компаниях, адаптировать и внедрять, учитывая при этом особенности разных бизнесов холдинга (строительство, производство строительных материалов, риэлтерские услуги, дополнительное образование для детей и подростков).
Я внедрила все необходимые процессы, которые стали основой для стабильного и эффективного управления персоналом
Инновационная среда компании, обучение и мой постоянный поиск профессиональных HR-инструментов давали возможность совершенствования и тонкой настройки практик управления. За несколько лет нам удалось построить компанию с крепким HR-брендом и показателями удовлетворенности персонала различными аспектами организационного климата значительно выше среднероссийских.
Через несколько лет я приняла ещё более амбициозную задачу — согласилась стать генеральным директором образовательной компании, входящей в тот же холдинг.
Моей целью было внедрение системного регулярного менеджмента, необходимого для роста компании и достижения её стратегических целей.
Моей целью было внедрение системного регулярного менеджмента, необходимого для роста компании и достижения её стратегических целей.
Ольга Коновалова
Консультант по управлению персоналом
За 3 года я построила устойчивую систему управления
которая позволила компании перейти на новый уровень развития. На этом моя миссия внутри холдинга была выполнена.
Ещё будучи управленцем, часто получала предложения от разных компаний о проведении мастер-классов, тренингов по технологиям менеджмента, о передаче своего опыта. С одним из коллег мы даже открывали тренинговый центр. Но совмещать с основной работой дополнительные нагрузки было слишком сложно и на какое-то время консалтинг пришлось поставить на паузу на несколько лет. И возобновить уже после завершения управленческой карьеры внутри холдинга.
Ещё будучи управленцем, часто получала предложения от разных компаний о проведении мастер-классов, тренингов по технологиям менеджмента, о передаче своего опыта. С одним из коллег мы даже открывали тренинговый центр. Но совмещать с основной работой дополнительные нагрузки было слишком сложно и на какое-то время консалтинг пришлось поставить на паузу на несколько лет. И возобновить уже после завершения управленческой карьеры внутри холдинга.
Так начался мой путь в консалтинге
Я начала работать с компаниями, которые, как и мой прежний работодатель, проходили этап перехода от “семейного” бизнеса к регулярному менеджменту.
Сейчас я помогаю руководителям строить эффективные системы управления командой, которые обеспечивают надежные результаты от сотрудников и освобождают время для стратегических задач.
Ориентация на результат
Каждый проект — это уникальная история успеха. С каждым годом таких историй в моей копилке становится всё больше. Как выглядят такие истории?
Ниже один из примеров
Ориентация на результат
Руководитель филиала машиностроительной компании
1
Точка А
Сотрудники работают по 15 и более лет, очень дружеская атмосфера. Но планы растут, сотрудники с ними не справляются, находят много причин для этого. Как только руководитель начинает требовать, грозят увольнением.
2
Задача
Построить систему управления результатом, перевести отношения руководителя из дружеских в управленческие, повысить исполнительскую дисциплину, перестать руководителю выполнять задачи подчиненных и заняться развитием клиентской базы.
3
Действия
Разработаны технологии планирования, постановки задач, система контроля и отчетности, принятия управленческих решений в случае отклонений, стандарты и нормы деятельности и взаимодействия в команде.
4
Точка Б
«Все применила на 90%, все работает, исполнительская дисциплина существенно выше. Те, кто не справился, уволились, но это к лучшему. Я разобралась со своими болевыми точками, которые меня тормозили и не давали двигаться вперед. Сейчас я спокойна и уверена в себе и в результате команды».
Многолетний опыт управленца позволяет мне хорошо понимать, как трудно совмещать стратегическое планирование с повседневными задачами.
Я помогаю руководителям избавиться от операционной рутины, сосредоточиться на развитии бизнеса и быть уверенными в надежности своих команд.
Заранее вижу и понимаю все возможные препятствия, с которыми они могут столкнуться.
Я помогаю руководителям избавиться от операционной рутины, сосредоточиться на развитии бизнеса и быть уверенными в надежности своих команд.
Заранее вижу и понимаю все возможные препятствия, с которыми они могут столкнуться.
Понимание ваших задач
Годы работы с людьми в позиции руководителя укрепили во мне глубокую веру в силу диалога. Считаю, что именно через открытое и экологичное общение можно достичь наилучших результатов в управлении. Эти принципы лежат в основе всех моих проектов, и я помогаю компаниям не только строить системы управления, но и создавать продуктивные и здоровые отношения внутри команд.
Ольга Коновалова
Консультант по управлению персоналом
ПОДДЕРЖКА НА ВСЕХ ЭТАПАХ
Я за долгосрочное сотрудничество, которое поможет вам не только получить знания, но и внедрить эффективные управленческие практики. Нашей с вами задачей будет создать и отработать личные и корпоративные технологии управления. Вместе мы будем внедрять результаты оценки персонала и строить программы развития сотрудников для реализации ваших стратегических целей. Вы получите поддержку на каждом этапе — от первой консультации до полной адаптации системы, чтобы уверенно двигаться вперед.
Хотите меньше операционки
и больше самостоятельности от персонала?
и больше самостоятельности от персонала?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений
Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных
