Меня зовут Ольга Коновалова. В управлении - более 20 лет, из которых 17 лет я занимала позицию HR-директора и вот уже 6 лет веду проекты в рамках консалтинга. Мой карьерный маршрут выстроился от преподавателя в институте до генерального директора компании.
Живое управление в компании начинается с руководителя, с его понимания себя. Это инструмент глубокого анализа личности: управленческого потенциала, особенностей поведения по системе DISC, ключевых мотиваторов и ценностей..
Это инструмент системного анализа управленческого потенциала, поведенческих особенностей и ключевых мотивационных драйверов каждого участника команды. Позволяет выявить как индивидуальные сильные стороны, так и командную динамику, которая..
Без живого управления система становится жесткой и хрупкой. Опора только на человечность порождает хаос. Стихийный менеджмент, неопределенность ведут бизнес к застою и падению, а людей – к выгоранию и уходу из компании..
Подробнее
Помогаю построить каждую функцию менеджмента
с учетом 3-х важных аспектов:
технологического
что мы делаем, зачем, почему именно так
психологического
разбираемся, как ваши личностные особенности влияют на управленческую практику
коммуникативного
как взаимодействовать, общаться с сотрудниками в каждой функции менеджмента, преодолевать сопротивление и мотивировать
хотите роста в бизнесе через вовлеченность команды?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений