lga
Konovalova
ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК
ЖИВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Живое управление – не просто красивая философия,
это рабочая система, которая обеспечивает переход
от стихийного менеджмента к гибкой системе.
Ольга Коновалова
Обсудить сотрудничество
Подробное содержание проекта
Без живого управления система становится жесткой и хрупкой. Опора только на человечность порождает хаос. Стихийный менеджмент, неопределенность ведут бизнес к застою и падению, а людей – к выгоранию и уходу из компании. Я предлагаю проект по переходу от стихийного управления к гибкому системному менеджменту через внедрение ключевых управленческих практик.
Что такое стихийный и системный менеджмент?
Одни компании придерживаются системного подхода, обеспечивая стабильность и прогнозируемость, тогда как другие работают на основе стихийных решений, что часто приводит к непредсказуемым результатам. Чтобы понять, какое управление действует в вашей организации, важно различать ключевые признаки системного и стихийного менеджмента.

СТИХИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

признаки

  1. Отсутствие ясных целей, задач, приоритетов;
  2. Импульсивные решения и реакции руководства;
  3. Ответственность не закреплена;
  4. Отсутствие критериев оценки результата;
  5. Размер заработной платы определяется не прозрачной системой, а желанием руководителя;
  6. Низкий уровень коммуникации и прозрачности;
  7. Отсутствие стандартов работы и взаимодействия;
  8. Выгорание сотрудников от хаоса и неопределенности.
СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
признаки
  1. Четкое видение развития компании, цели и приоритеты;
  2. Прозрачные и обоснованные решения руководства;
  3. Ответственность закреплена на уровне подразделений и сотрудников;
  4. Четкие критерии оценки результата;
  5. Прозрачная система оплаты труда;
  6. Четкая и регулярная коммуникация;
  7. Процедуры и стандарты работы, взаимодействия между сотрудниками;
  8. Мотивация сотрудников через регулярную обратную связь, развитие и поддержку.

ПРИЗНАКИ СТИХИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
БЫСТРЫЙ ТЕСТ

Хотите понять, есть ли хаос в вашем стиле управления? Посмотрите на 2 колонки ниже. В каждой отмечайте реплики, которые вам хорошо знакомы из ежедневной жизни компании.

Когда руководители говорят:

  • какая может быть стратегия, когда столько текущих дел?
  • устал жить на работе, времени нет ни на семью ни на увлечения;
  • я им говорю, что делать, а они как будто не слышат, все делают не так;
  • я к ним по-человечески, все условия создал, они на шею садятся;
  • делегирование? Нет, не время, не на кого положиться;
  • сотрудники заваливают вопросами, сами ничего не решают;
  • только отвлекусь, сразу все расслабляются, и надо снова во все вникать;
  • контролирую каждый шаг, а как иначе?
  • не могу требовать, мы же с ними на одной должности столько лет отработали, как я могу ими руководить?
Когда сотрудники говорят:
  • у нас всегда пожар;
  • устал совершать подвиги;
  • нам не понятно, кто за что отвечает, если что-то случается, подключаются сразу все;
  • никогда не узнаешь, что понравится руководителю, а что нет;
  • я не знаю, как и за что повышают заработную плату;
  • руководитель контролирует каждый мой шаг, хочется свободы и самореализации;
  • когда руководитель ставит нам задачи, очень сложно понять, что он на самом деле хочет и когда;
  • руководитель замыкает все вопросы на себя, никому не доверяет, хотя в подразделении достаточно компетентных сотрудников, которые хотят развиваться;
Сколько знакомых реплик насчитали?

Если вы нашли хотя бы по 2 реплики из каждой колонки, которые вам близки, они должны вас насторожить, потому что на 98,8% являются признаками стихийного менеджмента, который приводит к хаосу и выгоранию всей команды. Замечаете выгорание сотрудников? А сами как?

"Какая может быть система, когда всё горит, мы в огне и планировать невозможно?"
Скорее всего, вы полностью убеждены, что ситуация в вашей компании уникальна и не похожа ни на какие другие. Только у вас процесс развивается всегда непредсказуемо, стихийно и принимать решения в неопределенности практически невозможно.

Скажу вам с полной уверенностью, что НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, НА САМОМ ДЕЛЕ, ТОЛЬКО 20%. Для всего остального существуют гибкие практики живого управления
Внедрение практик живого управления
поможет вашей компании
перейти на новый уровень и обеспечит
Четкость постановки задач
ваши сотрудники будут понимать, что от них требуется, и что важно для бизнеса. Вы избавитесь от микроменеджмента, сохранив контроль результатов.
Эффективное делегирование
Руководители смогут передать ответственность и сфокусироваться на стратегических задачах.
Системный контроль
Вы внедрите прозрачные и объективные инструменты контроля, позволяющие отслеживать прогресс по задачам без лишнего давления.
Регулярную обратную связь
Вы получите алгоритмы выдачи обратной связи в разных ситуациях и начнете развивать культуру обратной связи, что повысит мотивацию сотрудников и улучшит результаты.
Все практики и технологии мы разрабатываем с учетом личностных особенностей руководителя, сотрудников и ценностей компании
Ольга Коновалова
проводник от стихийного управления к системному менеджменту
Кто чаще всего обращается за этой услугой
  • Малый и средний бизнес
    Собственники малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно руководят компанией и заинтересованы в повышении эффективности и прозрачности управления, снижении операционных затрат. Для них важно освободить время для стратегических задач через оптимизацию процессов управления.
  • Руководители среднего и топ-уровня
    Они отвечают за большие команды и ключевые направления бизнеса они стремятся повысить управляемость и производительность команд, оптимизировать процессы, которые ведут к задержкам и потерям, улучшить KPI и повысить мотивацию сотрудников.
Что даёт внедрение
практик живого управления
  • Освобождение времени руководителей:
    Используя практики системного менеджмента, вы освобождаете время для стратегических задач и не застреваете в операционной рутине.
    01
  • Повышение продуктивности команды:
    Четкие задачи, контроль, прозрачные коммуникации приводят к улучшению результатов без необходимости постоянного вмешательства.

    02
  • Минимизация рисков и ошибок:
    Системный подход снижает число ошибок и непредвиденных ситуаций, предотвращая провалы в деятельности.
    03
  • Рост компании:
    Гибкое управление создаёт условия для устойчивого роста бизнеса через вовлеченность команды
    04
СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
ПРАКТИК ЖИВОГО УПРАВЛЕНИЯ - от 45 000 руб.

Форматы работы: групповое обучение, игровые форматы, командный коучинг, межмодульная работа по усвоению и контролю знаний.

*Расчет точной стоим ости производится после первого бесплатного интервью и уточнения ключевых целей внедрения для Заказчика.

ОБСУДИТЬ ДЕТАЛИ НА БЕСПЛАТНОМ ИНТЕРВЬЮ
Основные элементы
Внедряемой системы
  • Ситуационное управление
    Разработка гибкой модели управления, которая позволяет учитывать уровень компетенции и мотивации каждого сотрудника. Руководители научатся выбирать оптимальный стиль управления в зависимости от ситуации, минимизируя риск ошибок и повышая результативность.
  • Постановка задач и делегирование
    Вы научитесь ставить конкретные, измеримые и понятные задачи. Я помогу построить делегирование так, чтобы сотрудники понимали свою зону ответственности, а вы были уверены в результате без постоянного контроля.
  • Контроль исполнения задач
    Вместе мы разработаем систему объективного контроля, которая позволит вовремя выявлять проблемы и корректировать курс. Контроль станет инструментом для поддержки команды, а не поводом для напряжения.
  • Обратная связь
    Регулярная и конструктивная обратная связь — это способ улучшить качество работы и повысить вовлеченность сотрудников. Вы научитесь давать обратную связь таким образом, чтобы она стимулировала рост, а не демотивировала.
Этапы реализации проекта
    • Прояснение целей и задач проекта, показателей эффективности.
    • Диагностика текущей модели управления и организационных ценностей команды.
    • Обучение управленческой команды технологиям управления в ключевых функциях: постановка задач, делегирование, контроль, обратная связь.
    • Проектирование бизнес-практик: технологий, алгоритмов, корпоративных стандартов с учетом особенностей команды и бизнеса.
    • Внедрение бизнес-практик и новых моделей поведения руководителей.
    • Оценка эффективности использования бизнес-практик.
в итоге ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Прозрачность и контроль
Прозрачную систему управления задачами, адаптированную под особенности руководителей, сотрудников, ценности компании
Легкость в делегировании
и уверенность в выполнении своих поручений
Стабильный и предсказуемый рост
благодаря системному контролю
Лояльную и вовлеченную команду
готовую развиваться вместе с бизнесом.
Я понимаю, что переход на системное управление может пугать сложностью и затратами. Но реализация проекта учитывает эти опасения
Ольга Коновалова
проводник от стихийного управления к системному менеджменту
  • Постепенный и гибкий подход
    вы можете начать с той темы, которая сейчас наиболее актуальна. Мы подберем для вас и вашей команды самый комфортный формат работы.
  • Конкретные практические шаги
    Все инструменты легко применимы в повседневной работе. Вам будут помогать алгоритмы внедрения практик в текущие процессы
  • Анализ промежуточных результатов
    Поможет команде видеть траекторию движения, вовремя корректировать способы достижения целей.
  • Поддержка на каждом этапе
    Я не просто даю рекомендации, а помогаю внедрять их на практике, обучаю команду и корректирую процессы до получения нужных результатов.
Запросить подробное содержание проекта
Вопрос - Ответ
Вопросы, которые звучат чаще всего
перед внедрением практик живого управления
Готовы вывести команду на новый уровень?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений
Написать запрос в Телеграм
Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных
Made on
Tilda