Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя

lga

Konovalova

Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя – быстрый и эффективный способ выявить управленческий потенциал руководителя с помощью психодиагностического комплекса (ПДК), разработанного компанией T&D Technologies, партнером которой являюсь более 15 лет.

Ольга Коновалова

Обсудить сотрудничество

Задать вопрос

Позволяет диагностировать
3 ключевых компонента успешного руководителя

Интеллектуальный потенциал

Адаптивные способности человека, его возможность осваивать новые области деятельности, принимать решения в условиях неопределенности, способности к обучению.

Волевой потенциал

Способность достигать поставленных целей, несмотря на препятствия.

Коммуникативный потенциал

Способность эффективно взаимодействовать с командой и коллегами.

Кто чаще всего заказывает экспресс-оценку

управленческого потенциала руководителя

Собственники бизнеса

Хотят убедиться, что управленческие позиции занимают сотрудники, способные эффективно вести команду и принимать решения.
Руководители компаний

Стремящиеся назначать на ключевые должности сотрудников с доказанным управленческим потенциалом.
HR-руководители

Необходимо формировать и развивать кадровый резерв, а также разрабатывать индивидуальные планы развития сотрудников.

В каких случаях экспресс-оценка необходима?

Экстренное назначение нового руководителя:

В случае срочной необходимости заменить или назначить руководителя, экспресс-оценка позволит быстро увидеть потенциал и обоснованно принять решение.

01
Формирование кадрового резерва:

Если вы хотите создать пул потенциальных руководителей на будущее, эта оценка даст вам объективные данные для выбора кандидатов.

02
Проблемы в управлении:

Если в компании наблюдаются трудности в коммуникации, сниженная продуктивность или проблемы в достижении целей, оценка поможет выявить скрытые причины и предложить пути решения.

03
Реорганизация или масштабирование бизнеса:

В моменты значительных изменений важно убедиться, что все управленческие позиции занимают подходящие люди.

04

Результаты экспресс-оценки

На примере трёх кейсов

Кейс 1
Назначение нового директора по продажам в крупной торговой компании

Компания столкнулась с необходимостью срочно назначить нового директора по продажам в условиях падения объемов продаж и снижения мотивации команды. После проведения экспресс-оценки одного из внутренних кандидатов, выяснилось, что он обладает высоким волевым потенциалом и отлично справляется с задачами в условиях стресса.

В результате кандидат был назначен на должность, а уже через 3 месяца его отдел достиг рекордных показателей.

Кейс 2
Разработка программы развития для топ-менеджера

HR-директор одной из производственных компаний обратился с запросом на оценку управленческого потенциала недавно назначенного директора по производству. Оценка выявила сильный интеллектуальный потенциал, но также показала необходимость развития коммуникативных навыков.

На основе результатов была разработана индивидуальная программа коучинга, которая помогла улучшить взаимодействие с командой и увеличить производительность.

Что вы получаете

по итогу экспресс-оценки
управленческого потенциала руководителя

Анализ управленческого потенциала:

соответствие руководителя текущим задачам и прогноз успешности в будущем.
Рекомендации по возможным управленческим решениям:

на основе оценки, вы сможете принять точные решения о продвижении, ротации или дополнительном обучении сотрудника.
Оценку возможностей и направлений развития:

выявление точек роста и разработка дорожной карты развития данного руководителя.
Индивидуальный план развития:

для сотрудника, включающий конкретные шаги и рекомендации по развитию потенциала.
Подробный отчет с анализом
18 показателей:

интеллектуального, волевого и коммуникативного потенциалов, который предоставит полное представление о сильных и слабых сторонах сотрудника.
Анализ кадрового резерва:

вы сможете определить перспективных сотрудников для включения в кадровый резерв и дальнейшего развития.
Рекомендации по выбору стиля руководства:

которые позволят вам эффективно управлять и мотивировать сотрудников, учитывая их индивидуальные особенности.
Уверенность в управленческих решениях:

основанных на объективных данных и научных методиках.

Как это работает?

Основные этапы проведения экспресс-оценки

Установочная встреча с Заказчиком: уточняем цели и формат результата.

Информирование сотрудника: об оценке и её целях.

Передача ссылок и инструкций: для тестирования выбранному сотруднику.

Прохождение тестирования: тестируемый работает с тестами самостоятельно.

Консультация Заказчика: по результатам отчётов, полученных на основе тестовых данных.

Консультация сотрудника: по его результатам.

Встреча для разработки программы развития

Преимущества работы со мной

Комплексный подход

Я не просто оцениваю сотрудников, но и предлагаю многофакторный анализ его потенциала для выполнения текущих или новых задач.
Индивидуальные рекомендации

Моё заключение основывается на анализе отдельных показателей трех потенциалов и их сочетаний. Я даю персональную информацию о возможностях, ориентировочных сроках и способах развития каждого показателя.
Проверенные методики диагностики

Тесты, которые я использую, показывают высокую эффективность в ведущих компаниях России.
Экспертная поддержка

После оказания услуги оказываю поддержку по возникающим вопросам в ходе реализации дальнейшего плана развития сотрудников. Многолетний опыт и работа с компаниями в разных отраслях позволяет мне результативно сопровождать проекты разной степени сложности.

Вопрос-ответ

Вопросы, которые звучат чаще всего перед заказом услуги

Хотите меньше операционки
и больше самостоятельности от персонала?
Готовы вывести команду на новый уровень?

Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений

Написать запрос в Телеграм

Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных