Книжный HR-клуб

«Неважно, сколько книг ты прочитал, важно – сколько из них ты понял». Продолжая известную фразу, скажу:
«важно - что ты смог использовать». В рамках HR-мастерской я начинаю проводить встречи книжного HR-клуба. На встречах мы будем обсуждать книги, полезные для HR’ов, руководителей и предпринимателей, разбирать, как практически можно использовать то, что в них написано, обмениваться опытом.
Это не просто чтение — это возможность вдохновиться, поделиться инсайтами и найти ответы на важные вопросы.

Ольга Коновалова

книжный HR-клуб

не только для HR’ов

Я создаю интеллектуальное пространство в формате книжного клуба не только для HR’ов по судьбе или по профессии, но и для всех предпринимателей, руководителей, которым интересны вопросы управления персоналом.

Как будет устроено взаимодействие в рамках клуба? Мы заранее будем выбирать книгу для чтения, а потом встречаться для ее обсуждения. В группе книжного HR-клуба можно писать все вопросы, которые хотелось бы обсудить на встрече, размышления, которые приходят до и после встреч. Верю, книжный HR-клуб объединит активных думающих люди, и нам будет интересно друг с другом не только в рамках обсуждения исключительно рабочих тем.

Встречи будут проводиться бесплатно в живом формате в атмосферных и уютных местах г. Пензы. На встречи клуба обязательна предварительная регистрация, чтобы заранее понимать количество гостей в "читальном зале" каждой встречи для удобного размещения в выбранном пространстве. Планируются встречи клуба и в онлайн-формате.

открытие книжного HR-клуба

14 декабря 2024 г

Первая встреча книжного клуба состоялась в ресторане "Усадьба на Дворянской" (г. Пенза, ул. Красная, 69). Для обсуждения была выбрана книга Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». В ходе встречи мы обмениваемся опытом в построении команды из личной практики, обсуждаем предложенные автором книги инструменты с точки зрения реалий практического применения, отвечаем на вопрос: что может стать практическим инструментом построения команды, а что навсегда останется на бумаге?
  • Что обсуждали на встрече по книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды»?
    1. Что такое команда? При общем понимании элементов команды все же у каждого есть фокусы особого внимания.
    2. Что такое доверие? Из какой позиции живем, «батарейка доверия изначально заряжена или разряжена»?
    3. Действительно ли «Доверие» в основании пирамиды пороков, как у Ленсиони, или это вершина, как вишенка на торте команды?
    4. Как работают инструменты формирования доверия, предложенные автором? Как их использовать, чтобы эта работа был эффективной?
    5. Обязательность и требовательность – две стороны одной медали. С чего, или с кого, начинаются обязательность и требовательность в корпоративной среде?
    6. Общая цель – какой она должна быть и как ее транслировать, чтобы избежать равнодушия и сотрудники чувствовали свою причастность?

Первая встреча

как это было ...

планы на 2025 год

Встречаемся в феврале

Книгу, которую будем обсуждать на очередной встрече книжного клуба, уже выбираем в рамках Тг-сообщества. Присоединяйтесь!
как стать участником книжного HR-клуба?
Вступить в ТГ-группу клуба

После первой встречи клуба стало ясно, что только живых встреч нам недостаточно и хочется продолжать общение в онлайн формате. Для этого было создано ТГ-сообщество. Там мы не только общаемся, но и выбираем книги для обсуждения, согласовываем даты\время следующих встреч. Присоединяйтесь к нам!

Быть практиком в теме HR или управления бизнесом

Читальный HR-клуб создан в помощь тем, кто непосредственно решает каждый день задачи, связанные с подбором персонала, командообразованием, повышением эффективности и вовлеченности сотрудников и в целом, выстраивает системный менеджмент в своих компаниях

Проявлять активность в обмене опытом, быть открытым к принятию опыта других

По роду деятельности каждому из нас приходится перерабатывать большие массивы информации, тестировать множество практических инструментов. Всегда полезно в обмен на свой опыт получать качественную обратную связь и рекомендации из опыта других

Ольга Коновалова
В управлении - более 20 лет, из которых 17 лет я занимала позицию HR-директора и вот уже 5 лет веду проекты в рамках консалтинга. Мой карьерный маршрут выстроился от преподавателя в институте до генерального директора компании.
Помогаю построить каждую функцию менеджмента
с учетом 3-х важных аспектов:
1
технологического
что мы делаем, зачем, почему именно так
2
психологического
разбираемся, как ваши личностные особенности влияют на управленческую практику
3
коммуникативного
как взаимодействовать, общаться с сотрудниками в каждой функции менеджмента, преодолевать сопротивление и мотивировать
Хотите меньше операционки
и больше самостоятельности от персонала?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений
Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных
Made on
Tilda