в диалоге с собой и командой
Какие ассоциации у вас возникают?
- Ассоциации
- что-то заумное, сложное;
- панель управления самолетом, все четко и согласовано между собой;
- галактика;
- порядок, дисциплина;
- иерархия, крупномасштабный, дорогой проект;
- матрица;
- электричество;
- школа со знаком «минус»;
- прозрачность, ясность;
- контроль.
- Чувства
- холодно;
- бездушно как-то;
- уверенность, доверие;
- ограничения, несвобода;
- безопасность;
- скука;
- обязаловка;
- уважение;
- удовольствие.
- Ничего удивительного! Давайте вспомним среду, для которой характерна система и порядок. Что сразу приходит на ум? Армия, конвейер на заводе, государственные системы, школа в худших ее проявлениях, дорога с ее ПДД. Что-то из этого вызывает драйв, энергию и ощущение человеколюбия?
Ограничения неприятны. Ограничивающие диеты, насильственные занятия спортом – привить полезную, но невкусную привычку крайне сложно, эмоционально и энергетически затратно. Питание, здоровье, спорт – в этих областях мы уже поняли, что напролом – не работает. Надо формировать свой, экологичный способ достижения системного результата.
Волю, дисциплину, порядок отменить нельзя. Способность выдерживать напряжение – свойство зрелой психики. Но как сделать это системное движение к результату рентабельным, чтобы затраты на его производство не превышали сам результат?
Начнем с себя
Кто-то оцифровывает каждый процесс, кто-то даже планированием не занимается, кто-то готов потерять время, но добиться единодушия в команде, а кто-то авторитарно отдает приказы, кто-то без миссии не представляет своего существования, кто-то считает, что «эти плакатики не играют никакой роли», еще кто-то становится коучем для своих сотрудников, а кто-то посмеивается над всеми ними, потому что знает что-то большее про то, где деньги лежат.
Знать себя как личность :
ценности, способности, личностные характеристики и особенности поведения
Цель этого познания – понять свою силу, на что вы можете уверенно опираться, ограничения, с которыми надо работать, ограничения, которые надо оставить в покое и черпать из них силу, осознать, что про вас, что точно не про вас и с чем вы не готовы мириться, определить свои движущие силы мотивации и цели.
Знать свой бизнес :
понять, какая модель управления подходит именно вам и вашему бизнесу на данном этапе развития
Вы ведь знаете, что бизнес, как и человек, проходит разные этапы развития, и на каждом этапе эффективными будут разные модели и инструменты управления? Вы же не воспитываете ребенка 3-х лет так же, как подростка? И задачи на этих этапах ставите разные, и общаетесь иначе, так ведь?
Вот и бизнесу надо пройти разные стадии, и надо дать им быть, чтобы построить основу для дальнейшего развития. И совсем не надо использовать коучинг или обратную связь «360 градусов» только потому, что это модно. В вашем бизнесе успешны сейчас свои инструменты, и они не будут вызывать столько сопротивления у вас и ваших сотрудников.
и больше самостоятельности от персонала?
