Филиал машиностроительной
компании
компании
ЗАПРОС
"Сотрудники работают по 15 и более лет, в коллективе дружеская атмосфера, всех понимаю и поддерживаю. Но планы растут, сотрудники с ними не справляются, находят много причин, чтобы объяснить невыполнение, а усилий не прикладывают. К поставленным задачам относятся «прохладно», могут ничего не сделать в срок и даже не предупредить об этом. Как только начинаю требовать, грозят увольнением. В итоге – я каждому детально рассказываю, что делать, хотя все опытные, часто сама за них все делаю, контролирую каждый шаг. А у них только требования ко мне растут. Устала! Хочу сама расти профессионально и карьерно, хочу, чтобы доход рос, но не давался такой ценой. Да и свободного времени хочу больше"
— Руководитель филиала машиностроительной компании
Диагностика показала, что необходимо перевести отношения руководителя из дружеских в управленческие, повысить исполнительскую дисциплину, перестать руководителю выполнять задачи подчиненных, повысить гибкость управления, выбирая нужный стиль в зависимости от ситуации и уровня сотрудника.
Что сделано в ходе проекта:
Разработаны технологии:
- планирования,
- отчетности,
- принятия управленческих решений в случае отклонений.
Разработаны практики системного менеджмента:
проведения отчетных и развивающих встреч с сотрудниками, принятия управленческих решений в случае отклонений, стандарты и нормы деятельности.
Разработаны стандарты и нормы деятельности
Результаты, которые получили в ходе работы:
- Дисциплина и эффективностьПовысилась исполнительская дисциплина и личная эффективность сотрудников.
- Обновлен штатКто сопротивлялся изменениям в системе управления, уволились, пришли сотрудники, мотивированные на рост и развитие.
- План выполненФилиал занял первое место в конкурсе филиалов за год.
Точка "Б"
«Все применила на 90%, все работает, исполнительская дисциплина существенно выше. Те, кто не справился, уволились, но это к лучшему. Я разобралась со своими болевыми точками, которые меня тормозили и не давали двигаться вперед»
— Руководитель филиала
— Руководитель филиала
Примеры некоторых документов
которые были разработаны под решение запроса клиента
Ольга Коновалова
В управлении - более 20 лет, из которых 17 лет я занимала позицию HR-директора и вот уже 5 лет веду проекты в рамках консалтинга. Мой карьерный маршрут выстроился от преподавателя в институте до генерального директора компании.
Помогаю построить каждую функцию менеджмента
с учетом 3-х важных аспектов:
1
технологического
что мы делаем, зачем, почему именно так
2
психологического
разбираемся, как ваши личностные особенности влияют на управленческую практику
3
коммуникативного
как взаимодействовать, общаться с сотрудниками в каждой функции менеджмента, преодолевать сопротивление и мотивировать
Хотите меньше операционки
и больше самостоятельности от персонала?
и больше самостоятельности от персонала?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений
Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных
