lga
Konovalova
Проект внедрения
базовых практик управления
базовых практик управления
Я предлагаю проект по переходу от стихийного управления к системному менеджменту через внедрение ключевых управленческих практик: постановка задач, делегирование, контроль и обратная связь.
Ольга Коновалова
Сегодня в большинстве компаний малого и среднего бизнеса управление зачастую происходит стихийно, на интуитивном уровне. Сотрудники получают задачи в последний момент, на ходу, решения принимаются спонтанно, делегирование ограничено, а контроль слабый и сводится к разбору ошибок "по факту".
Это приводит к потере времени, энергии, упущенным возможностям, вызывает замедление роста, высокий уровень стресса у руководителей и сотрудников. Как следствие - текучесть персонала.
Это приводит к потере времени, энергии, упущенным возможностям, вызывает замедление роста, высокий уровень стресса у руководителей и сотрудников. Как следствие - текучесть персонала.
Внедрение управленческих практик
поможет вашей компании
поможет вашей компании
перейти на новый уровень и обеспечит
Четкость постановки задач
Ваши сотрудники будут понимать, что от них требуется, и что важно для бизнеса.
Эффективное делегирование
Вы избавитесь от микроменеджмента, сохранив контроль результатов. Руководители смогут передать ответственность и сфокусироваться на стратегических задачах.
Системный контроль
Вы внедрите прозрачные и объективные инструменты контроля, позволяющие отслеживать прогресс по задачам без лишнего давления.
Регулярную обратную связь
Вы получите алгоритмы выдачи обратной связи в разных ситуациях и начнете развивать культуру обратной связи, что повысит мотивацию сотрудников и улучшит результаты.
Кто чаще всего обращается за этой услугой
- Малый и средний бизнесСобственники малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно руководят компанией и заинтересованы в повышении эффективности и прозрачности управления, снижении операционных затрат. Для них важно освободить время для стратегических задач через оптимизацию процессов управления.
- Руководители среднего и топ-уровняОни отвечают за большие команды и ключевые направления бизнеса они стремятся повысить управляемость и производительность команд, оптимизировать процессы, которые ведут к задержкам и потерям, улучшить KPI и повысить мотивацию сотрудников.
Что даёт внедрение
базовых практик управления
базовых практик управления
- Освобождение времени руководителей:Используя практики системного менеджмента, вы освобождаете время для стратегических задач и не застреваете в операционной рутине.01
- Повышение продуктивности команды:Четкие задачи, контроль, прозрачные коммуникации приводят к улучшению результатов без необходимости постоянного вмешательства.02
- Минимизация рисков и ошибок:Системный подход снижает число ошибок и непредвиденных ситуаций, предотвращая провалы в деятельности.03
- Рост компании:Эффективное управление создаёт условия для стабильного роста бизнеса без перегрузки и хаоса.04
Что вы получаете
по итогу внедрения базовых управленческих практик
-
Прозрачную систему управления задачами -
Лояльную и вовлеченную команду, готовую развиваться вместе с бизнесом -
Легкость в делегировании и уверенность в выполнении своих поручений -
Стабильный и предсказуемый рост благодаря системному контролю
Основные элементы
Внедряемой системы
Ситуационное управление
Разработка гибкой модели управления, которая позволяет учитывать уровень компетенции и мотивации каждого сотрудника. Руководители научатся выбирать оптимальный стиль управления в зависимости от ситуации, минимизируя риск ошибок и повышая результативность.
Постановка задач и делегирование
Вы научитесь ставить конкретные, измеримые и понятные задачи. Я помогу построить делегирование так, чтобы сотрудники понимали свою зону ответственности, а вы были уверены в результате без постоянного контроля.
Контроль исполнения задач
Вместе мы разработаем систему объективного контроля, которая позволит вовремя выявлять проблемы и корректировать курс. Контроль станет инструментом для поддержки команды, а не поводом для напряжения.
Обратная связь
Регулярная и конструктивная обратная связь — это способ улучшить качество работы и повысить вовлеченность сотрудников. Вы научитесь давать обратную связь таким образом, чтобы она стимулировала рост, а не демотивировала.
Этапы реализации проекта
-
- Прояснение целей и задач проекта, показателей эффективности.
- Диагностика текущей модели управления и организационных ценностей команды.
- Обучение управленческой команды технологиям управления в ключевых функциях: постановка задач, делегирование, контроль, обратная связь.
- Проектирование бизнес-практик: технологий, алгоритмов, корпоративных стандартов с учетом особенностей команды и бизнеса.
- Внедрение бизнес-практик и новых моделей поведения руководителей.
- Оценка эффективности использования бизнес-практик.
Системное управление — это путь к тому, чтобы бизнес начал работать «как часы», а руководители могли сфокусироваться на стратегическом развитии, а не на тушении пожаров
Ольга Коновалова
проводник от стихийного управления к системному менеджменту
Что в итоге
Перейти на новый уровень и обеспечит
Прозрачность и контроль
У вас всегда будет чёткое понимание того, что происходит в компании и на каком этапе.
Рост без хаоса
С системным управлением вы сможете развивать бизнес без того, чтобы всё держалось на вас.
Возврат инвестиций
Инвестиции в системное управление окупаются за счёт роста эффективности, сокращения ошибок и освобождения времени для стратегического роста.
Я понимаю, что переход на системное управление может пугать сложностью и затратами. Но реализация проекта учитывает эти опасения
Ольга Коновалова
проводник от стихийного управления к системному менеджменту
- Постепенный и гибкий подходВнедрение происходит поэтапно, мы адаптируем решения под специфику вашей компании и её текущие процессы.
- Конкретные практические шагиНикаких сложных и абстрактных схем. Все инструменты легко применимы в повседневной работе.
- Поддержка на каждом этапеЯ не просто даю рекомендации, а помогаю внедрять их на практике, обучаю команду и корректирую процессы до получения нужных результатов.
-
Обратная связьКонструктивная обратная связь — поможет команде выявить области развития, построить экологичное взаимодействие и повысить вовлеченность участников проекта.
Преимущества работы со мной
- Постепенный и гибкий подходВнедрение происходит поэтапно, мы адаптируем решения под специфику вашей компании и её текущие процессы.
- Конкретные практические шагиНикаких сложных и абстрактных схем. Все инструменты легко применимы в повседневной работе.
- Поддержка на каждом этапеТесты, которые я использую, показывают высокую эффективность в ведущих компаниях России.
Вопрос - Ответ
Вопросы, которые звучат чаще всего
перед внедрением базовых практик управления
перед внедрением базовых практик управления
Системный менеджмент — это управление командой на основе четких процессов, стандартов, которые направлены на достижение целей компании. Это позволяет уйти от "пожарного" управления, когда все решается в последний момент, к планомерной работе. Для вашей компании это значит, что можно будет, оптимизировать работу и сфокусироваться на стратегическом развитии, а не на решении ежедневных проблем, снизить зависимость от ключевых сотрудников
После внедрения системного управления вы сможете наблюдать улучшения в нескольких аспектах:
- Более чёткая и предсказуемая работа компании.
- Повышение эффективности сотрудников, так как каждый будет понимать свои задачи и ответственность.
- Снижение зависимости от вас как собственника или руководителя в ежедневных операционных вопросах.
- Возможность более уверенно масштабировать бизнес.
Благодаря налаженным процессам управления вы и ваши сотрудники будете тратить меньше времени на рутинные задачи, повысите свою личную и командную эффективность. Также улучшится контроль выполнения задач, что сократит ошибки и потери. Кроме того, системное управление увеличит удовлетворенность клиентов, что приведет к росту продаж и улучшению репутации компании.
Системный менеджмент важен для компаний любого размера. Малому и среднему бизнесу он особенно необходим для упрощения управления, минимизации ошибок и подготовки к росту. Чем раньше вы начнете выстраивать управляемые процессы, тем проще будет масштабировать бизнес в будущем.
Стоимость зависит от выбранного формата работы со мной. Вы можете начать с небольших проектов, чтобы познакомиться со мной, а затем войти в более масштабный проект. В любом случае, вы получите возврат на вложенные средства за счёт роста эффективности бизнеса.
Обычно внедрение базовых практик занимает от 6 до 12 месяцев. Мы будем постепенно внедрять новые процессы и стандарты, чтобы обеспечить качество внедрения и минимизировать стресс для вашей команды.
Мы установим ключевые показатели эффективности (KPI), которые будут отражать результативность изменений. Это могут быть показатели личной и командной эффективности, удовлетворенности сотрудников организационной средой и другие показатели, которые вы посчитаете важными.
От вас лично потребуется мотивация команды к изменениям, поддержка и контроль внедряемых практик управления. Без лидерства первого лица этот проект не будет успешным. От команды потребуется вовлеченность, готовность учиться и внедрять полученные знания на практике.
Хотите меньше операционки
и больше самостоятельности от персонала?
Готовы вывести команду на новый уровень?
и больше самостоятельности от персонала?
Готовы вывести команду на новый уровень?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений
Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных
