Компания по производству
кондитерских изделий
кондитерских изделий
ЗАПРОС
Компания на рынке 7 лет, поставил цель масштабирования, расширения рынка сбыта. Понимаю, что существующая система управления не позволит расти: руководителям не хватает управленческой компетенции, личная эффективность низкая. Большое количество вопросов замыкается на мне, я постоянно должен быть на связи и принимать решения. При этом я не знаю, в кого стоит вкладываться, а кто не потянет позицию руководителя в более сложных условиях. Хочу уверенности в команде, новых технологий управления и стандартов для повышения личной эффективности и управленческой команды в целом.
— Руководитель компании
— Руководитель компании
Что сделано в ходе проекта:
Реализован проект оценки управленческого потенциала
Обозначены сильные и слабые стороны команды, скорректирован состав управленческого звена, определены зоны внимания и развития.
Реализован обучающий проект
«Системный менеджмент - от хаоса к результату»:
«Системный менеджмент - от хаоса к результату»:
Проведено обучение по базовым управленческим практикам (постановка задач, делегирование, контроль, мотивация, обратная связь). Определены основные рычаги трансформации в культуру правил и перехода в системный менеджмент, проведена диагностика управленческого стиля каждого руководителя, определены зоны внимания для повышения управленческой гибкости, разработаны технологии основных функций менеджмента: постановки задач, делегирования, контроля, обратной связи. Отработаны сложности взаимодействия с подчиненными.
Разработаны корпоративные стандарты и технологии для каждой функции менеджмента.
Точка "Б"
"Получены ценнейшие знания в области управления. Стандарты и технологии позволяют не думать каждый раз, что делать, в ситуациях, которые повторяются каждый день. Это большая экономия времени и сил. Очень помогает типология сотрудников, заметил, что способ взаимодействия уже приходит автоматически. Мы теперь разговариваем с управленческой командой на одном языке. Сократилось время на обсуждения и принятие решений. Мы только в начале пути внедрения управленческих технологий и стандартов, но уже заметно, что мы становимся эффективнее"
— Руководитель компании
— Руководитель компании
Ольга Коновалова
В управлении - более 20 лет, из которых 17 лет я занимала позицию HR-директора и вот уже 5 лет веду проекты в рамках консалтинга. Мой карьерный маршрут выстроился от преподавателя в институте до генерального директора компании.
Помогаю построить каждую функцию менеджмента
с учетом 3-х важных аспектов:
1
технологического
что мы делаем, зачем, почему именно так
2
психологического
разбираемся, как ваши личностные особенности влияют на управленческую практику
3
коммуникативного
как взаимодействовать, общаться с сотрудниками в каждой функции менеджмента, преодолевать сопротивление и мотивировать
Хотите меньше операционки
и больше самостоятельности от персонала?
и больше самостоятельности от персонала?
Есть вопросы и хотите обсудить конкретные задачи? Запишитесь на бесплатную установочную сессию знакомства. Вместе мы найдем возможные варианты необходимых вам решений
Переходя к переписке вы соглашаетесь с Политикой по обработке персональных данных
