Типология DISC в бизнесе: управление, мотивация и правильный подбор сотрудников
  • Почему люди такие разные, и как это учитывать в управлении?
    – Вас учили в детстве, что к людям надо относиться так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам?
    Меня – да.

    Нас старались уберечь от неблаговидных поступков. Но жизнь показывает, что не все люди хотят того же, что и мы.
    А чего же они хотят? Как это понять? Как найти подход к каждому, ведь все такие разные?

    …Кто-то привык долго думать перед принятием решения, а кто-то очень быстро начинает действовать, кто-то опирается только на факты, избегает эмоций в разговоре, кому-то очень важны душевные беседы..

    Поведенческая типология DISC дает ответы на многие вопросы о себе и людях, помогает в бизнесе и личной жизни.
Что такое типология DISC и как она работает?
  • Типология поведения DISC показывает, какие существуют психотипы людей, как они видят окружающий мир, воспринимают внешнюю среду, проживают разные чувства и эмоции. Как им нравится взаимодействовать с окружающими людьми, как они проявляются в кризисных и стрессовых ситуациях, какой стиль общения и работы выбирают.

    А главное — методика DISC позволяет предугадать поведение человека в будущем.

С помощью типологии мы можем понять, что можно ожидать от человека в разных ситуациях

  • Как он справляется с трудностями?

  • Как взаимодействует с другими?

  • Как относится к изменениям?

  • Как реагирует на правила и порядок?

Как типология DISC помогает руководителям?
DISC помогает руководителям разбираться в людях, с которыми они работают, строить долгосрочные отношения
  • 1. Понимание себя и развитие лидерства
    Прежде всего, методика DISC помогает руководителям лучше понять себя:
    • Осознать свои сильные и слабые стороны.
    • Разобраться в особенностях своей коммуникации и мотивации.
    • Сформировать индивидуальный стиль управления на основе реального понимания своих качеств.
  • 2. Оценка команды и распределение задач
    Каждая задача требует определенного набора компетенций. DISC помогает понять:
    • Соответствуют ли сотрудники поставленным задачам.
    • Какие роли лучше подходят каждому члену команды.
    • Как мотивировать сотрудников, не вынуждая их "отращивать новые ноги".
  • 3. Оптимизация инвестиций в обучение и развитие персонала
    Информация, полученная из DISC-тестов, помогает принимать решения о вложениях в обучение. Она дает понимание:
    • Что можно и стоит развивать у сотрудников.
    • Во что не стоит вкладываться, чтобы не тратить ресурсы впустую.
    Это помогает экономить время, деньги и силы, направляя ресурсы в перспективные направления.
  • 4. Улучшение атмосферы в коллективе
    DISC помогает сотрудникам лучше понимать друг друга. После тестирования мы часто проводим командную сессию, на которой каждый может создать «Личную инструкцию по использованию меня» и поделиться с коллегами.
    Так формируются взаимные договоренности о взаимодействии, что снижает конфликты и повышает вовлеченность.
  • 5. Снижение ошибок при найме персонала
    Применение DISC в найме помогает создать профиль идеального кандидата и снижает вероятность ошибки.
    Цена ошибок в найме – это потери времени, денег и продуктивности команды. DISC помогает минимизировать эти риски.
Почему среди всех методик я выбрала именно DISC?
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
Методика DISC применима для любого человека, неважно, где он живет, на каком языке говорит, сколько ему лет и чем занимается. DISC определяет психотип на основании поведения человека. А мы все без исключения проявляем себя в поведении.

НАДЕЖНОСТЬ И ВАЛИДНОСТЬ
Подтверждено многолетними исследованиями .

НАУЧНАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
Научные основы типологии были в 1928 году описаны доктором психологических наук, выпускником Гарварда — Уильямом Марстоном (William Martson). Его психологические исследования были описаны в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»), ставшей теоретическим фундаментом типологии DISC.
БЕЗОЦЕНОЧНОСТЬ
DISC не дает оценок «хорошо» или «плохо», что важно для эмоционального комфорта человека. Мы не любим, когда нас оценивают, это вызывает напряжение. DISC говорит, как будет действовать человек в той или иной ситуации, но не оценивает способность стать руководителем или маркетологом. Никаких диагнозов!

ПРОСТО И КАЧЕСТВЕННО
Практичная простота, скорость и качество. Разные версии отчетов отвечают на разные запросы бизнеса. При этом тестирование и отчеты доступны в России и доступны по цене. Заполнение опросника не требует много времени и глубоких размышлений. 7-10 минут, и вы свободны!
Сопутствующий эффект DISC
Вы незамедлительно станете типировать всех окружающих людей, не только свою команду.
Вы будете понимать, чего они хотят на самом деле, и как с ними стоит разговаривать. Поступки ваших детей, супругов, друзей, родителей уже не будут вызвать столько недоумения и желания «сделать их лучше».

Меньше конфликтов – больше удовольствия от жизни, в согласии с собой и другими!
Системный менеджмент в диалоге с собой и командой
В обычной жизни обычные люди не любят строить системный менеджмент. Ничего удивительного
Что такое системный подход к управлению?
В этой статье я остановлюсь на тех понятиях и идеях, которые я использую в своей работе, и которые мы обязательно прорабатываем с моими клиентами в проектах внедрения практик управления
Системность или человекоцентричность?
Этот вопрос встречается довольно часто. Существует заблуждение, что системный менеджмент подразумевает жесткую рационализацию, лишенную человеческого подхода. Однако это миф. Давайте разберемся, почему такое убеждение не оправдано.
Зачем я оцениваю интеллект при диагностике потенциала?
Оценка интеллекта порождает много споров. Я оцениваю интеллект, и это для меня важный показатель потенциала. Рассказываю, почему..
Статья подготовлена с использованием методических материалов ПДК T&D Technologies
Made on
Tilda