ПРИЗНАКИ СТИХИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
БЫСТРЫЙ ТЕСТ

Тестирование по методикам DISC и Движущие силы мотивации проходила в момент сложной ситуации, когда начала испытывать разочарование от себя в той деятельности которой занимаюсь. Тестирование и подробный разбор результатов с Ольгой, помогли разобраться в себе. Я свежим взглядом посмотрела на свои сильные стороны и с удивлением открыла, что и мои слабые стороны не такие и слабые). Основной точкой роста считаю эмпатию и на протяжении нескольких лет я уделяю этому особое внимание и работаю над собой. И в какой-то момент наступило внутреннее опустошение, что я трачу на это столько сил, а это не помогает выводить людей на те результаты, которые нужны. Благодаря тестированию поняла, что именно отбирает силы и как правильно распределять свои ресурсы. А также, что нужно уметь принимать себя и отказываться от тех задач и проектов, которые не приносят тебе ничего в твоем дальнейшем развитии. Отдельно отмечу по тестированию движущие силы мотивации, попадание процентов 95, что для тестирования считаю очень хорошим показателем. Подробно и просто в результатах описано, что является мотиватором, а что может только отбирать энергию и демотивировать. Ни один тест не является панацеей и 100% ответом на вопросы, но данные варианты однозначно могу рекомендовать для лучшего понимания себя и других людей. Принимая себя и других, и работая в команде - результаты можно получить действительно впечатляющие.

Сотрудничали с Ольгой по нескольким проектам: внедрение корпоративной культуры обучение управленческим компетенциям состава руководителей регулярная оценка кандидатов на важные вакансии оценка текущего персонала в индивидуальном формате. Без преувеличения для меня, как для руководителя компании, Ольга стала незаменимым партнером, жемчужиной, находкой, которая внесла огромный вклад в качественное развитие команды. Корпоративная культура была на интуитивном уровне, а после реализации проекта были выработаны конкретные ценности, прописаны индикаторы поведения и разработаны управленческие технологии для поддержания культуры на системном уровне. Коллектив сплотился и ещё больше воодушевился после трансляции им наших ценностей. Повысились компетенции руководящего состава и как следствие, всей компании. И одно из самых ценных: мы научились анализировать личные качества, компетенции сотрудников с помощью оценки Ольги более выверено, в соответствии с целями компании, что привело к повышению эффективности деятельности всей компании. Та редкая ситуация, когда человек- мастер своего дела, не разменивающийся на дешевый маркетинг, а верно служащий результату и долгосрочным отношениям! Ольга, спасибо, что мы встретились!

Хочу поблагодарить Ольгу за оказанную помощь и оставить искренний отзыв. Благодаря Ольге я наконец-то вышла на дорогу формирования целей и смогла расставить для себя приоритеты на ближайшее время. Совместно мы смогли определить мои слабые места в управленческой деятельности и сформировали действия, которые помогут мне проработать и убрать ошибки в дальнейшем. Ольга дала мне конкретные управленческие кейсы для решения многих волнующих меня вопросов. И честно могу сказать, что 90% из них я уже применила, они все работают! Я смогла разобраться и со своими болевыми точками («тараканами»), которые тормозят меня и не дают двигаться вперёд. Если вы хотите что-то поменять в себе или в своём бизнесе, но не знаете что и как, я очень вам рекомендую поработать с Ольгой Станиславовной. Не пожалеете! Это точно)))

В этом году мы совместно проводили очередную оценку 360 градусов в отделе продаж с дополнительным разбором профессиональных компетенций, а также интеллектуального, волевого и коммуникативного потенциала. С каждым сотрудником обсуждалось целеполагание и «точки роста», составлены программы развития. Каждый ушел с четким пониманием, что от него хочет руководитель для ещё более качественного и эффективного взаимодействия. Благодаря Ольге всё удалось провести системно и в короткие сроки, с подкреплением экспертным мнением!

От лица руководителей ООО НПП «Геотек» хочу выразить благодарность Коноваловой Ольге за высокое качество работы, ответственный и индивидуальный подход при решении поставленных задач. В течение 2023 года наша Компания сотрудничала с Ольгой по вопросам оценки персонала. Был проведен центр оценки (Ассессмент-центр), в результате которого выявлены особенности в профессиональной и психологической сфере руководителей высшего звена и составлены программы развития. Также Ольга принимала участие в оценке кандидатов на руководящую должность. Ее компетентное мнение позволило нам сделать правильный выбор. Особо хочется отметить системный подход в работе и глубокую проработку всех вопросов. В течение всего года Ольга неоднократно оказывала консультационные услуги специалистам отдела по работе с персоналом. Она является экспертом в области HR-консультирования.

Команда руководителей нашей компании за последний год существенно обновилась, и для меня важно было оценить потенциал каждого из них, в решении текущих и будущих задач бизнеса. Нужно было понять их личностные особенности и мотивационные факторы для эффективного взаимодействия и наладки конструктивных коммуникаций внутри команды. Теперь у нас есть четкое представление о сильных и слабых сторонах каждого руководителя. Мы поняли, что можно развивать, а что лучше использовать как сильные стороны без изменения. Мы разобрались в особенностях друг друга и теперь знаем, как строить конструктивные диалоги и чего избегать. Полезно было, что руководители честно говорили о себе и своих пожеланиях друг к другу. Мне, как руководителю, теперь понятно, какой стиль управления лучше подходит каждому из членов команды. Совместная сессия показала, что состав команды сбалансирован в соответствии с текущими задачами бизнеса, и изменения в команде сейчас не требуются. Хоть некоторые функции не представлены, это не критично для достижения целей на данном этапе. Понравилось, что мы не только обсудили важные темы, но и разработали организационные решения, которые помогут всей компании стать более вовлеченной и мотивированной.